值得借鉴的是，麦包包并没把网络仅仅作为展示商品的平台，它把定制商品的功能加入到网站中，让买家自己选择喜欢的商品，依据商品的订单安排生产，达成了商品的零库存。麦包包重视的不止是商品性价比，它更重视商品的款式。“麦包包”总裁叶海峰向记者介绍称：虽然“麦包包”奉行的是薄利多销的原则，但其最大的特征是其他人有些商品在“麦包包”能更实惠地拿到，而其他人没的商品，买家能在“麦包包”上轻松找到，而后者才是“麦包包”盈利的主要来源。
与陈年当初在卓越网所主张的专业有所不同，“麦包包”对专业有我们的解释。虽然去年十月才上线，但 “麦包包”充分借助了自己在箱包行业10年的基础。从总裁到普通职员，麦包包团队的主体职员都在箱包范围打拼多年，对这个行业的每个细节都了如指掌。更关键的是“麦包包”拥有我们的工厂、营销推广渠道、固定顾客群体和品牌商品，所以“麦包包”可以用最低廉的价格生产出优质的商品，并拥有角逐对手很难企及的议价能力，牢牢占据了产业链的上游阵地。同卓越初期专营音像、图书出版发行来缩减运营本钱，提升效率不同，流行的箱包市场永远不会等待迟到者，这个范围没什么长尾可以挖掘。
缩短商品在生产、销售过程的周期是箱包行业最大挑战，而十年专业基础帮助“麦包包”打通了从设计到销售的整个链条，帮助其大幅缩短了商品生产周期。此外，选择物流发达的嘉兴致使箱包从产地到长三角的消费市场一步之遥，更能通过便利的铁路、公路交通网飞速发货到全国市场。正是这种迅速的交付能力使“麦包包”在机会稍纵即逝的箱包市场领先对手一大截。
在海量企业在网络推广营销上大把砸钱的时候，“麦包包”却自始至终没在广告上投入太多。它奉行体验式营销的方案，让顾客成为“麦包包”的受益者和营销推广员，从而把尽量多的价值留给买家。据介绍，60%在“麦包包”购物的用户会在三个月内第三从“麦包包”网站购物，这一比率在国内还实属罕见。
统观“麦包包”的电商模式，里面一直包括一种以买家为中心的商业理念，而在这种精神统领下打造的电商模式就是正在渐渐走向主流的B for C模式，一种全新的B to C模式。正是因为买家决定工厂该生产什么，生产多少，生产厂家就不会陷入商品滞销的泥潭。这种定制模式将“惊险的一跃”提前到产品的生产环节之前，抓住了购买者的最大消费愿望，在非常大程度上避免了商业风险，同时也可以获得最大的价值回报。
不难看出，“麦包包”的成功是专业的成功，是专注客户体验的成功，是定制服务的成功。虽然常见觉得在电商中，面对消费市场则意味着面对本钱控制的巨大重压，但“麦包包”用行动表明，本钱控制的根本在于专业的生产管理体系和顺畅的产业链，而以用户为中心的定制服务可以带来最大的价值和最小的风险。